Una best practice di destination management tra visione, rete e impatto
Nel 2024 ho progettato e coordinato “SEA, SEI IN PUGLIA – Naviga, Gusta, Scopri”, un’iniziativa che oggi rappresenta una best practice di destination management territoriale: un caso concreto di costruzione partecipata, promozione autentica e posizionamento competitivo. Il Progetto è stato commissionato da PugliaPromozione, Agenzia Regionale del Turismo. Molfetta ha un’identità marinara forte ma finora sottoutilizzata in chiave turistica. Con questo progetto abbiamo trasformato quel potenziale in un’offerta concreta, costruendo un’esperienza integrata intorno al mare, alla cultura e alla comunità. In 4 giornate tematiche gratuite (novembre 2024) abbiamo coinvolto 100 partecipanti, divisi per target: adulti, bambini, turisti stranieri, famiglie. Le attività includevano escursioni in barca a vela, cooking show, snorkeling, storytelling per bambini, visite guidate, laboratori con maestri d’ascia e musei. Il progetto ha attivato un partenariato pubblico-privato esteso: Comune di Molfetta, associazioni, imprese locali, operatori extralberghieri. Il tutto è stato promosso con una strategia di comunicazione integrata, dalla cartellonistica ai social, con 6 video professionali, 240 foto e un forte impatto anche sui media locali. I risultati:
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96% di gradimento (questionari post evento)
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7% di aumento prenotazioni nei B&B del centro
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1 vendita corporate già confermata (30 pax, marzo 2025)
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Avviati accordi con 3 tour operator internazionali per pacchetti multi-day
Abbiamo fronteggiato anche sfide (maltempo, attività outdoor a novembre) grazie a un piano B ben progettato (Al posto del giro in barca abbiamo effettuato un laboratorio dei nodi marinareschi). Ma il dato più interessante è l’alto valore percepito: i partecipanti hanno dichiarato che pagherebbero tra i 75 e i 100 euro per rivivere l’esperienza giornaliera. SEA, SEI IN PUGLIA ha dimostrato che una visione chiara, una governance inclusiva e un’offerta ben disegnatapossono trasformare una località in una destinazione turistica competitiva, sostenibile e riconoscibile. Il progetto continuerà nel 2025 con nuove date, pacchetti con pernotto e una strategia di internazionalizzazione già in corso. Questa è la mia idea di destination management: progettazione strategica, rete territoriale, comunicazione efficace e impatto misurabile.
